腾讯公司主要创办人与腾讯公司合作圈粉故宫

2019年05月15日 来源:

1 : 与腾讯公司合作"圈粉" 故宫也要当"红"

《中国经济周刊》 孙冰 | 北京报导

(本文刊发于《中国经济周刊》2016年第29期)

互联+转型哪家强?即将600岁的北京故宫才是个中高手。去年,北京故宫的衍生品收入已超过门票收入的两倍,还成功突破次元壁,收获大票的90后、00后粉丝。但北京故宫的野心远不止于此,它还希望借助互联做大北京故宫这个传统文化强IP(Intellectual Property,知识产权)。

不会卖萌的皇帝不是好红。北京故宫相信:你很快就要被圈粉。

北京故宫的IP计划

7月6日,北京故宫博物院与腾讯公司宣布建立长时间合作火伴关系,双方将以北京故宫博物院IP形象或相干传统文化故事为原型,在创意、跨界合作和创新人材培养等方面深度合作。

北京故宫方面表示,将开放1系列经典IP,包括:经典馆藏品《雍亲王题书堂深居图屏》、《韩熙载夜宴图》(局部)、《海错图》(节选)、明代皇帝画像,和文创衍生品《皇帝的1天》、《北京故宫大冒险》等。

而腾讯也会提供包括社交平台、游戏、动漫、文学等在内的强大资源,特别是用来孵化年轻人创意的NEXT IDEA创新大赛平台,来与北京故宫强大的IP做连接,很快我们就会看到北京故宫表情包、北京故宫版每天爱消除、北京故宫IP手游游、北京故宫VR、北京故宫微电影

我们更关注的是要把北京故宫所包含和代表的传统文化留给年轻人,留给未来。我们和腾讯合作,希望借助互联和新技术的平台,把北京故宫所具有的文化资源分享给公众,把它们的内涵用富有创意的方式普及开来、传递下去,并且培养更多酷爱传统文化的青年人。北京故宫博物院院长单霁翔说。

目前,北京故宫每一年的参观人数已突破1500万,充分满足人们参观的良好感受和文化遗产安全是有矛盾的。单院长表示,正是为了满足这两方面的需求,北京故宫开始与互联企业合作。

北京故宫本身就是1个的超级IP。借助移动互联,北京故宫已迅速地吸引了新1代的年轻粉丝。腾讯公司董事会主席兼首席履行官马化腾表示。6年前,马化腾加入了北京故宫文物保护基金会,成为开创理事之1。

6月29日, 北京故宫博物院与阿里巴巴也宣布了战略合作,北京故宫将在阿里巴巴平台上开设官方旗舰店,包括门票、文创和出版3大板块;同时,借助阿里旅行的票务系统,只需通过2维码、2代身份证等便可快速检票入院。阿里旅行推出的未来景区系列功能也将在北京故宫陆续实现。比如,当面付将是落地功能,游客以后在北京故宫即使身无分文,也能够通过扫码的方式轻松购票入院。

红是怎样炼成的

如果你在朋友圈看到了戴着墨镜、唱RAP、玩自拍的朱元璋,戴上了VR眼镜玩游戏的嫔妃娘娘不要惊奇,由于北京故宫早已成为潮爆了的红。

截至目前,北京故宫已推出了多款APP,而且获奖无数,口碑极好;北京故宫数字影院具有逼真的虚拟现实裸眼3D屏幕;北京故宫的公号发个广告都浏览10万+;北京故宫淘宝店里朝珠耳机、上方宝剑书签和写着朕就是这样汉子的折扇都是销量惊人的爆款,北京故宫淘宝店目前的粉丝量已到达近30万人不要说北京故宫里面的艺术精品,就连北京故宫工作人员收养的20多只大内御猫,都具有大票粉丝。

今年1月,1部名为《我在故宫修文物》的纪录片在央视9套首播,但反响寥寥。可1个月后,这部纪录片却在用户平均年龄只有17岁、1向被视为动漫2次元文化基地的B站(国内弹幕站bilibili)爆红,络点击量超过100万,评分更是超过了热播韩剧《太阳的后裔》和《琅琊榜》。内敛讷言的钟表组王津师傅在微博、朋友圈等社交平台上被奉为北京故宫男神,具有了1大群的迷妹粉丝。

根据了解,截至2015年底,北京故宫博物院总计研发文化创意产品8683种,其文创产品销售额就从2013年的6亿元增长到2015年的近10亿元,利润近亿元,是门票收入的两倍,北京故宫已成功摆脱门票经济。单霁翔表示,未来北京故宫的文创产品将从数量增长走向质量提升,他认为,博物馆不以营利为目的不等于不能营利,文化事业和文化产业其实不对峙。

北京故宫博物院副院长冯乃恩告知《中国经济周刊》,北京故宫并不是只会卖萌,萌只是众多文创产品中1个小的系列,利用这个系列可以把受众吸引到北京故宫来,才会有兴趣去了解北京故宫的其他产品。未来,我们会用丰富多彩、多种多样的文创产品来满足社会对北京故宫的期待,有雅的产品,也会有酷的产品。固然,互联也带来了更多的可能性。

冯乃恩流露,北京故宫与腾讯的合作目前计划今年会从表情包和小游戏的创作开始,明年会与腾讯的游戏事业部推出基于北京故宫文化的大型游戏。从明年下半年开始,北京故宫会参与到动漫和文学的创作,也包括微电影的创作。

随着社会的发展和技术的进步,我们自己对博物馆,对北京故宫的认识也在逐步转变。博物馆不应当是冷酷的,如果只是把过去的文物冷冻在这里,文化可能就会变得固化,乃至僵化,我们应当把它们用起来。北京故宫博物院资料信息部副主任苏怡对《中国经济周刊》说。

我们之所以尽心尽力地去保存这片壮美的古建筑,去收藏180多万件的藏品,有很多专家学者在对其中包含的信息进行着研究,就是希望把它们其中包含的非常有价值的信息,即古人留给我们的智慧和美学,贯穿到今时本日的生活当中来,这样才是博物馆存在的的1个意义。苏怡说。

以北京故宫为代表的博物馆,现在已从神坛走到大众的生活当中去了,这是中国也是世界博物馆运作的趋势。冯乃恩认为,作为1个博物馆的从业者,必须想办法从高冷转向温情,要让古老的文化活起来,成为1座有温度的紫禁城。

2 : 米折张良伦:腾讯创业孵化 “小”公司融资3000万美金的神话

6月6日在杭州举行的腾讯开发者沙龙上,行将入驻腾讯创业基地的米折CEO张良伦,精彩的演讲引发了现场80后创业者强烈共鸣,初生牛犊的他完全不惧早已枝繁叶茂的大公司,深信未来是属于年轻人的时期。

米折CEO 张良伦

所有大公司1开始都是小公司

张良伦谈到,所有大公司1开始都是1个非常聚焦的小公司,创业需要足够、从小做起。起步阶段,米折专注做返利,从小的切入点去为用户创造更多的价值。现在,米折在创业进程中已不断成长为了1个1百多人的团队,前不久刚刚完成了3000万美金的融资。

他的团队今年推出了1个新的平台贝贝,一样选择专注非常小的切入点。他们在温州、湖州这些地方考察童装,就期望扎根这些市场,在这些城市站稳脚根,再想着下1步如何往外延伸。

在张良伦看来,从小做起,稳扎稳打,是做成大公司的必备基因。

所有的成功企业都创造了延续价值

比起昙花1现的公司,张良伦想做能够延续创造价值的事情。很多的公司,1夜之间起来,可能半年以后就下去了。究其缘由,这位80后小伙儿给出了自己的解释:他们没能给人延续创造价值。我们的创业是帮助用户创造价值,并且能够延续创造价值。

对自己的成功,张良伦则比较谦虚地表示不是我们有多么利害,真的是我们运气好。

演讲中更多亮点干货摘录以下:

电商的创业模式不多,要末做牛逼的产品,要末做牛逼的渠道。

我们1开始,就像病毒1样,从1个点切入进去,然后快速的扩大范围,然后靠核心竞争力保证自己能够不被巨头踩死。

这是1个更好的时期,也是1个更坏的时期,但终究是我们年轻人的时期。

重视无线真个发展,腾讯利用宝可以帮助吸引高质高量的移动端用户。

3 : 创业故事:腾讯 执政公司 而非专政公司

文 | 方浩

继雅虎、Google以后,Facebook成为美国(全球)第3家上市的现象级公司。不管股价走势如何,其160亿美元的融资范围、上千亿美元的市值,都可以用来形容。

事实上,自从Facebook走红以来,谁会成为中国版的Facebook1直没有定论。在很大程度上,这源于腾讯的存在。作为Web2.0的集大成者,Facebook1直被视为硅谷创业公司的典范:白手起家、模式创新、挑战大家伙、高速增长。而美国梦的关键就在于,这类初创型公司的奇迹在不断上演。互联视察人士谢文说,到目前为止,代表互联世界3个主流模式的公司雅虎、Google和Facebook,3者之间的诞生间隔都是8年。也就是说,在过去近20年中,每隔8年,美国就会诞生1个全球性的互联伟人。

中国不缺伟人,但缺少挑战巨人的人。众所周知,BAT是形容过去10年中国互联格局的1个单词缩写:B指百度,A指阿里巴巴,T指腾讯。在搜索领域,百度在近80%市场份额上独领风骚;阿里巴巴系则是中国电子商务领域当之无愧的1哥。但腾讯是1家难以描述的公司。从营收上来看,游是它的主营业务;从用户范围上来看,大部份用户来自即时通讯及其延伸产品;从业务布局来看,移动互联将是其下1个战略重点。

腾讯与百度、阿里巴巴两大巨头的不同在于,它几近做了所有其他创业者能做的事情。通俗地说,就是企鹅帝国对每一个它认为有价值的创业公司及其模式都会绝不留情地山寨之。1种非常主流的观点认为,中国之所以出不了Facebook,就是以腾讯为代表的山寨文化的存在。腾讯是罪魁罪魁。

腾讯联合开创人、天使投资人曾李青对《创业邦》说,当决定对1个创业者进行投资以后,都要告诫对方,1定要像鬼子进村1样,低调地干!不管是投资人还是创业者,几近已到了谈腾讯色变的地步。

明显,不管是从模仿的风度上还是山寨的手段上,腾讯的种种行动1直都令国内创业者所不齿。但是,1个基本的问题始终没有得到确切的答案:是不是是仅仅由于腾讯的山寨风格,才导致了中国出不了Facebook这样的明星公司?

在2012年第1季度的财报中,腾讯15.3亿美元,是易、搜狐、新浪总收入之和的两倍还多。腾讯的活跃账户数到达7.2亿,空间的活跃用户数到达5.5亿,腾讯誉户数此前也已过亿。既有钱,又有人,这是腾讯帝国的显著特点,也是其被称为中国Facebook的缘由之1。虽然如此,马化腾还是对腾讯进行了自2005年以来完全的1次自上而下的组织变革,他就像1个获得连任的总统,准备在新的任期里继续腾讯帝国的权势版图。

故意思的是,腾讯这类看似1党独大的专政局面,并没有制止1波又1波创业者的前仆后继。在电商领域,京东和凡客比腾讯更具话语权;在SNS领域,人人上市了;在安全领域,360上市了,即使在传统的搜索市场,腾讯也没有由于谷歌的离开而上位。而在腾讯优势的游行业,从腾讯出来的汪海兵创建了淘米并将其带到了华尔街。

腾讯什么都做了,但它并不是样样都做得。换句话说,腾讯甚么都抄袭了,但总是有漏之鱼,在腾讯的围追堵截之下,依然比它做得更好。这其实触及到1个更根本的问题:腾讯对中国互联从业者而言,究竟是1个无所不能的专政者,还是1个别无选择的执政者?#p#副标题#e#

中华帝国or罗马帝国?

对1家具有2万名员工、运营上百个产品的腾讯来说,被称为帝国1点也不为过。这是1个以为半径、以山寨为进攻武器的辽阔帝国,在全球互联不到20年的历史上,从没有1家公司像它这样几近在各个领域开疆辟土,如果非要给它建立1个对标,微软多是合适的参照系。但微软的霸权是建立在软件行业,腾讯的统治力是互联,而且仅限于中国。

在人类历史上,有两个帝国经常被历史学家们拿来对比,即罗马帝国和中华帝国。前者具有400年左右的历史,后者则延绵了两千年。这两个帝国都创造了具有君主独裁色采的统治模式,都在各自的统治时期牢牢占据雄霸1方的地缘权利。中外历史学家们感兴趣的是,作为1种统治模式,为何罗马帝国没能像中华帝国那样,1代又1代地传承下来,而是在内外交困之下迅速走向衰落。

社会学者艾森斯塔得在《帝国的政治体系》1书中对罗马帝国和中华帝国做过结构分析。依照艾森斯塔得的观点,中华帝国的有两个非常明显的统治逻辑:第1,天下为1,即中国境内的所有人类应当统1为1个单1的整体;第2,君主统治,即中国境内的所有人类应当由1位唯1的君主来统治。中华帝国所坚持的由皇帝直接控制统1国家的理想,即从中央通过正式设置的郡县来控制民众的办法,在秦始皇统1中国后的坚持,到其死后重新建立的汉代成了事实,并且1脉相传1直延续到了公元1911年。

而罗马帝国在统治上有自己的特点:第1,在意味权利的皇帝与层的农民(奴隶)之间,有着众多近似公民社会的自治城市;第2,罗马的皇帝没法像中国的皇帝那样亲身任命自治城市(郡县)的行政主座,前者的权利来自元老院,权利的实现方式是控制在自己手中的军队,而军队主要来自层的农民和奴隶。

其中,自治城市(城邦)被认为是孕育了西方民主社会的重要基石,它先于罗马帝国的存在,而且作为1种社会组织情势,也没有随着帝国的解体而灭亡。事实上,直到帝国灭亡以后,自治城市还成了罗马帝国留给后来欧洲的1个基本制度遗产。

以研究罗马帝国史著称的历史学家罗斯托夫采夫认为,罗马帝国的大多数人不是城市居民而是乡村农民,他们少在1定程度上提供了罗马帝国所需要的各种资源,特别是提供了军队,这些乡村农民几近都被排除在罗马城市文明以外。因此,罗马帝国的社会内部存在城市与乡村的敌对状态。

简单来说,罗马帝国的统治基础是军队,而军队来源于草根阶层;罗马帝国的权利半径止于自治城市(市民阶层)。如果用互联语言翻译1下,其实就是,罗马帝国的用户基础是草根(3低用户),软肋是以城市白领为代表的中间阶层。

再来看腾讯帝国。在创投圈,人所共知的1个段子是,投资人问创业者,如果腾讯也来做,你怎样办?这类口吻就像问历史上准备揭竿而起的农民义军,如果朝廷来弹压,你们敌得过吗?帝国的幽灵无处不在,但问题是,腾讯真的是1个权利无边的专政者吗?

如果说腾讯是帝国,实际上就是这个帝国的皇帝,而的用户数则是这个皇帝手中的军队。腾讯围绕开发(山寨)的产品不下百10款,共同特点在于,这些产品的用户群与的用户群具有高度的重合。2012年第1季度,腾讯总收入约96亿元人民币,其中互联增值服务收入73亿元。什么叫互联增值服务?说白了就是游所需的点卡、空间里的虚拟礼物等,这73亿元主要来自腾讯的游产品、空间、朋友,而这几款产品与传统的用户群实际上1直都是无缝连接的。

但是,对1些自治城市,腾讯是无能为力的。除搜索、支付打不过百度、阿里以外,腾讯在电商领域基本没能对这几年有代表性的电商公司产生威胁。京东、凡客、铛铛在白领人群中掌握着比腾讯更大的话语权,这是的用户1直都很难完全覆盖的人群。在1季度的财报中,腾讯电商收入为7.5亿元人民币,这个数字已很难进入国内电商公司收入榜的前5名了。电商比拼的是线下和线上的综合运营能力,而下,腾讯的用户优势是体现不出来的。今年年初上市的唯品会就是例证。这家以34线城市人群为主要用户的广东电商与的主力用户群重合度很高,不管从哪个角度看,这都应当是腾讯发力的领域,但这触及到1个问题:腾讯是否是会发现,和发现以后是否是有能力去做。

看看这两年腾讯的投资清单就清楚了,电商公司投的代表项目是好乐买、珂兰钻石,O2O领域投的是艺龙、同程、爱帮、F团,社交类媒体具有代表性的是开心。这些公司的用户群都是以商旅和城市白领为主的新消费群体,这些公司的共同特点是,不是提供虚拟世界的产品和服务,而是提供真实世界的产品和服务,这是与腾讯主要收入来源的游业务有着根本辨别的。所以,军队解决不了的问题,只能用金钱。另外,看看近两年涨势喜人的创业公司,诸如大众点评、豆瓣、去哪等,其产品定位也与及其延伸产品有着完全不同的气质和基因。

毫无疑问,多是互联诞生以来成功的1款通讯工具,它本身就是1个山寨产品。依照互联江湖的游戏规则,产品的竞争其实就是对用户的争取。但是,用户的所有需求不可能完全由1家公司或1个产品来满足。腾讯在与以电商、窄众趣味、生活服务为代表的面向新消费人群的公司竞争时,并没有显现出其在游等传统互联领域俘获3低人群的优势。

这与诞生的时间点有很大关系。1999年2月,山寨ICQ的问世,几个月以后,这款以交友和沟通为目的的产品迎来了中国社会的1次巨大人群活动:高考扩招。正是从这1年开始,中国用户黏性、范围的1批人群步入大学,并迅速成为2000年前后的主力民。聊、交友成为当时中国互联生活的关键词。

2004年,腾讯上市。与此同时,早的1批用户群也从大学陆续毕业、走入社会。在他们又工作了几年、完成初步的人生积蓄以后,发现所提倡的全方位生活其实不能解决1切,现实的需求就是,谁来帮助他们谈婚论嫁。虽然从诞生起就是络交友的利器,但对那些已被贴上白领标签的老用户来说,它离他们的生活愈来愈远了。

这就给了以世纪佳缘为代表的婚恋站的机会。小龙女龚海燕说,世纪佳缘创建之初有1条基本的注册条件:必须大专以上学历。虽然都是交友,但各自主力用户群的社会身份、现实需求完全不同。即便在自己的权势范围,也有弄不定的对手。

缘由很简单,当腾讯初的3低用户走入社会、开启新生活的同时,上述面向新消费人群的公司正好开始创建或高速成长,它们提供的产品恰恰又能弥补新消费人群的需求空白。根据雪球财经的数据分析,近几年游营收占腾讯总营收比例越来越大2008年Q1约占27%,2011年Q4占比已提升至56.3%;这从另外一个侧面说明,腾讯近几年的收入增长,日趋依托游和虚拟物品,它的面向新用户群的产品其实不比同领域中的创业公司表现得更。

某种程度上,腾讯逢迎了中国民的突起,但并没有做好迎接中国新1代消费群体突起的准备。从营收上看,它1直都是1个Web1.0公司,即从传统的虚拟世界(游)获得主要收益,虽然它的几款核心产品是基于真实关系,但对真实世界的有效需求实际上其实不是它的基因所在。腾讯的基因1直都是为民的闲暇时间提供虚拟产品和服务,但互联作为1种工具,正在逐步把真实世界和真实世界中的真实产品和服务融会起来,这对腾讯来讲不是1个维度上的竞争。

事实上,即便与用户群相堆叠,腾讯也挡不住大小城邦的进攻速度,UCWeb、9158、4399、YY这些公司的产品或是面向草根人群,或是与腾讯的产品有直接的竞争,虽然这些公司与腾讯之间始终存在着反抗与压迫的关系,但它们都在各自领域占据着半壁江山。而在互联领域的任何1个阶段,竞争对手始终是存在的。开心与人人就是的例子,当所有人以为它们是你死我活的竞争关系时,谁也没想到终结这场较量的会是新浪微博。同理,没有腾讯在互联各个领域的搅合,也会有其他同行者。

正如罗马帝国允许自治城市的存在1样,腾讯的权利边界也是有限的,它没法也不能成为1个独裁型帝国。腾讯10亿美元投资旗下电商公司就是的反证,对这个帝国而言,这是1趟不容再次错过的班车。#p#副标题#e#

1手山寨和2手山寨

几个月前,在浙江湖州的公司总部,香飘飘首创人蒋健琪向《创业邦》讲述了中国饮料市场的山寨模式。蒋说,在竞争惨烈的中国饮料市场,实际上也存在1家腾讯,这就是娃哈哈。他们有1个专门的团队,负责研究、跟踪市场上新推出的产品,1旦觉得有益可图,立即建议团体投入生产,然后再凭仗其的渠道络加以推行、销售。蒋健琪说,凡是哇哈哈山寨来的产品,几近没有失手的。

多年来,企鹅之所以给人很强烈的山寨风格,就在于它和哇哈哈1样,扮演着守株待兔的角色,而这在很大程度上与中国创业者的创业路径有关。2005年前后,随着Web2.0的兴起,无数中国创业者涌入到了社交媒体或SNS的大潮中,美国出了甚么模式,中国就会有人山寨之,而他们不知道,自己实际上充当了腾讯的实验田。

之所以是实验田,是由于即使面对同1个产品,创业公司与腾讯的商业逻辑是根本不同的。1般而言,创业者从硅谷把模式拷贝过来,然后各种内测、公测,开创人赤膊上阵吆喝、推行、拉用户、弄融资。但是,很多时候会发现,用户来了,价值却不知到哪里去了。特别是与SNS相干的模式,基本的信条就是有了用户范围就有了1切,但任何用户范围在眼前都不值得1提。更重要的是,以为入口的腾讯不但能把用户拉过来,还能让他们在这里心甘甘心地付费享受各种增值服务。

换句话说,很多创业者只看到了用户,没有看到底层的产品布局。开心的遭受就是典型例子,1开始靠偷菜、买卖朋友等几款社交游戏赚足了眼球,但忽视了1个常识:游特别是社交游戏的生命周期很短,乃至以周计算,所以把用户找来以后,如何能延续地满足他们的即时需求,就成了1个拐点问题。明显,腾讯经过量年耕耘、积累的庞大游产品线和团队,是开心难以企及的。腾讯能拉来用户,并且留住用户,而大多数创业者并没有想明白,拉来用户以后拿甚么将其留下。

米聊和的竞争又是1个例子。Kik推出两个月以后,米聊就出来了;而米聊推出两个月以后,腾讯的就出来了,随后便是遇上、反超、大幅拉开与米聊的距离。雷军反思说,没想到的跟进速度这么快,感觉就是的马甲。

这就是腾讯的统治模式:要不是马甲,要不后面有护城河,历来不是1个产品在战役。但不幸的是,从美国山寨过来的大部份模式,虽然在硅谷很潮、很受欢迎,但当它被中国的创业者收养以后,就成了独生子女。而它面对的正是以为带头大哥的群狼。

由于天生具有社交基因,而美国近10年以来的大多数创新公司又都是围绕社交做文章的。因此,当这些公司被复制到中国的时候,毫无悬念地会遇上腾讯的阻击。在中国,互联领域是充分竞争完全的少数几个行业之1,在讲求商业利益化的市场经济下,腾讯为何会把蛋糕拱手让与他人?大家都是山寨,只不过分为1手山寨和2手山寨罢了。

不久前,马化腾有1段论述引发了业内的热议,大致意思以下:这个新时期,不再信奉传统的弱肉强食般的丛林法则,它更崇尚的是天空法则。所谓天高任鸟飞,所有的人在同1天空下,但生存的维度其实不完全重合,麻雀有麻雀的天空,老鹰也有老鹰的天空。马化腾内心深处1定认为腾讯是老鹰,固然它需要有自己的领空,但现实问题在于,常常有麻雀是从老鹰的领空起飞。

但也有麻雀长成老鹰的案例。到目前为止,中国互联公司中避开腾讯领空的领域,都有大公司的身影,搜索的百度、支付的阿里、电商的京东、旅游的携程、安全的360,或许将来还有大众点评等1群正在爬高的麻雀。它们的共同特点是绕开的马甲或护城河,用评书里的话说是别开天地、另创1派。

蒋健琪说,虽然哇哈哈权势庞大,但它其实不是无所不能,它自己研发的产品成功的不多。而且,它也不是见谁灭谁。香飘飘、王老吉这些饮料新品不都起来了吗?在蒋健琪看来,新产品的定位相当重要。

而在定位背后,其实就是创新。多少年来,中国的互联创业者始终以美国为师,师傅出甚么,徒弟就做甚么,然后VC就投什么。这条逻辑本身没问题,毕竟互联的创新之源是美国,而且资本退出的归宿地也以美国为主。但问题是,美国有的,就1定是中国的用户所需要的吗?不管是创业者,还是投资人,都染上了美国依赖症,而很少有人自问:中国缺甚么?当山寨美国模式成了保险的1条创业路径以后,也就意味着这是1条没有竞争门槛的路径。

在某种程度上,腾讯的强大源于对手太多和它做1样的事情但又没有它做得到位的竞争对手太多。同理,腾讯坐拥王位,与其说是用支持票选上去的,不如说是用反对票选上去的。它其实不是1个进攻性的专政者,更像1个防守型的执政者,总是等待下1个找错线路的竞争对手。

罗马不是1天建成的,腾讯也不是。

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